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注册公司后制定商业计划要表明行动方针


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  企业在注册公司后的行动计划应该足无懈可击的。商业计划书中应该明确下列问题:企业如何把产品推向市???如何设计生产线,如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有哪些生产资源,还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租没备?解释与产品组装、储存以发送有关的固定成本和变动成本的情况。
  
  展示管理队伍。把一个思想转化为一个成功的企业,其关键的因素就是要有一支强力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验,要给投资者这样一种感觉:“看,这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话,他们就会一直杀人世界杯决赛!”
  
  管理者的职能就是计划、组织、控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中,应首先描述一下整个管理队伍及其职责,然后再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣,细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。商业计划书中的计划摘要十分重要。它必须能让风险投资者有兴趣并渴望得到更多的信息,它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容,但却是出资者首先要看的内容,如果公司是一本书,它就像是这本书的封面,做得号就可以把投资者吸引住。因此要像对待广告一样来写摘要,绝不要草草了事。摘要要清晰明了,有感染力。
  
 


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